基辅，2026年8月28日 —— 首都基辅举办了为期三天的实践训练营CHINA BOOTCAMP，该活动由基辅经济学院（KSE）组织。8月26日至28日，五十多位乌克兰高级管理人员、企业主、采购总监、出口商和律师深入了解了中国经济现象的运作机制，以获取与中国合作伙伴开展实际工作的实用工具。

为什么是中国，为什么是现在

贯穿三天的核心信息是：对乌克兰而言，中国的经验不是猎奇，而是一张路线图。“中国公司在二十年内做到了没人相信的事：进入了美国和欧洲的经济体系，并在那里改写了规则。这并非空谈——我们与他们的共同点比看起来更多。资源少，要生存，要快速且足智多谋，” KSE校长季莫菲·米洛瓦诺夫在开幕致辞中强调。

正是这一关于生存和智慧的共同基因的论点贯穿了整个课程。此次训练营的构建不是讲座马拉松，而是注重成果的强化培训：参与者带着自己的业务问题前来，并以获得现成解决方案结束学习。

明星专家阵容

课程汇聚了研究中国商业环境的世界级专家。第一天由麦肯锡全球研究院院长洛拉·韦策尔开启，她在上海生活和工作超过35年，曾建立麦肯锡中国业务，并担任KSE董事会成员。她带领参与者穿越“中国101”——即定义现代中国经济、社会、基础设施和技术的方方面面。

第二板块由亚洲最具影响力的商业分析师之一杰弗里·陶森（领英粉丝超过290万）主讲，内容涉及数字趋势和颠覆性竞争。他与阿里巴巴、腾讯、华为和蚂蚁金服合作的经历使参与者能够从内部视角审视这些重塑全球市场的巨头的逻辑。

第三天由风险投资和高科技领域专家尤里·博伊科主持，他将听众的注意力集中在中国的政治、文化和社会商业背景上。其中还专门设置了一个模块，讨论贸易、金融以及招聘——即如何以及雇佣谁来处理与中国市场相关的工作。

亮点：自身案例分析

训练营的高潮是“商业问题解决工作坊”——一个实践性研讨会，每位参与者在与专家的单独会面中分析了自己的具体业务难题。据参与者反馈，这种形式最具价值：他们得到的不是抽象知识，而是针对自己公司的具体路线图。

参与者的收获

三天时间里，乌克兰高管们：

• 理解了中国经济如何运作，以及哪些技术趋势正在塑造其未来；
• 掌握了与中国监管机构和合作伙伴打交道的规则；
• 了解到谈判中哪些因素会破坏协议，哪些因素能保证成功；
• 获得了在中国组建团队的战略。

展望未来

“乌克兰可以像中国对待世界那样对待欧洲” —— 这句训练营的口号既是一种挑战，也是一种机遇。从座无虚席的会场和热烈的讨论来看，乌克兰企业已准备好迎接这一挑战。KSE则进一步巩固了其作为培养能够在全球层面运作的新一代领导者平台的地位。

训练营虽已结束，但正如组织者所指出的，这一话题仍将持续——后续课程已在计划中，因为乌克兰企业对中国方向的兴趣正在不断增长。